王月雅：人生的投行式精进

王月雅 · 公众号「三板会」 · 2017-01-24 11:58

月雅在赛迪咨询工作了十一个年头，将在赛迪咨询的工作经验毫无保留甚至是有所创新的应用到我们这个团队，为山东分公司的制度、流程建设发挥了重要作用，并且大大超出了我的预期，这是我们迈向正规化的非常重要的一环。

除了上述流程、制度方面的贡献，在投行业务能力方面，基本实现了无缝切换，对于现场组织、材料撰写、客户关系维护都表现出了应有的水准，月雅的工作态度、工作方法和工作思路，值得团队的每个人学习，尤其是值得老员工学习！

希望月雅能够继续发挥出自己多年积累的能力和比较优势，继续改造、打造我们这只年轻团队，相信团队的所有成员也不会辜负你的真心付出和美好期望！

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2015，我的新三板投行从业缘起

要说2016年，首先要追溯到2015年。

如果说投行最核心的意义在于企业的价值发现、塑造与传播，那么，站在最高的需求层次上，人生就是一次价值发现之旅。

如果说成为一个领域的熟手需要10000个小时，那么，几个一万个小时之后，就会面临一个选择：是继续磨练，还是再来点挑战的？

在政府咨询与行业研究领域工作了11年之后，我总觉得需要再尝试些新的。职场新人可以看得见地快速成长，那么对于工作了11年的人而言，除了获取更多的知识之外，成长还应该体现在哪里？

前几天，福建天马上市了。这是我在赛迪服务过的IPO行业研究项目之一。一个历时将近5年的项目。听到这个消息还是让我有些小激动。这个激动伴随些许感慨和惆怅，和奖金自然没有半毛关系。5年转瞬即逝间，仿佛近在眼前，但其实已经很远很远。人生有几个这样的5年？

5年，可以做很多很多事情，开启不一样的人生。我站在一个岔路口，一边是轻车熟路看得见前方的道路；另一边是不可预测的匍伏前进之路，但是另外一种风景。我咬咬牙选择了后者。

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沮丧和欣慰并存的2016

说我做的有多好，那完全是溢美之词。因为在这条新路上走，很多事情需要从头来，所以我说自己只是一个后辈。不一样的工作方式，不一样的工作目标，不一样的信息处理方式。唯一的优势就是原本积累的经验可以帮助自己快速了解企业所在的行业及业务。

我本就是一个对自己要求比较高的人，以往天天挑别人写的东西的毛病，现在却发现自己因为业务不精出现很多毛病，这真是一件让人极其沮丧的事情。但是复盘让我再次感受到什么叫循环式上升。经历这么一个过程你会真正明白，1万小时定律真的在发生作用。

所以2016年参加注会考试自然也是1万小时中的组成部分。我对卡线通过会计感到欣慰，在考场中看到的大多是20几岁的脸庞，这是真正的长时间的毅力的比拼，过程虽然痛苦，而且是持久战，但对投行工作极为有用。

最为欣慰的，是我终于找到了曾经最困扰我的问题的答案：对于工作了11年的人而言，除了获取更多的知识之外，成长还应该体现在哪里？

我在一本书中找到了答案。这本书山东分公司是人手一本：《穷查理宝典》。

多元思维模型不仅适用于投资决策，对于大部分的职场人士都是有益的。就像王明夫先生所说的：品牌管理就是管理公司的一切，所以财务管理是管理公司的一切，人力资源管理也是管理公司的一切。在任何一个公司的中层职位上，如果不能用多元思维模型去思考自身职责之外的其他职能问题，那么这样的思维必然是残疾有局限的。但是一旦用多元思维去思考问题，眼高度明显不是一个层次。我为自己想要的“成长”找到了答案。

佛里说：物生起、变化等所依凭的各种条件，称为“缘”。从另一个角度来说，就是各种关系：人与人的关系，人与物的关系，人与事的关系，过去、现在、未来的关系，事与理的关系……所以，从缘的角度讲，是我在山东分公司的工作，以及在山东分公司遇到的人和做的事情，促成了缘，帮我找到了这个答案。

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可衡量与不可衡量的2016

过去的2016年，可以准确衡量的是自己做了哪些事情，这些主要是业务上的。包括完成了2个项目的挂牌、1个项目的股票发行、2家公司的半年报审核、2家公司的信批、1家的商业计划书以及1家的投资价值分析报告；参与3次山东分公司自己举办的金牌董秘培训课程，其中在第三次培训中做了关于《商业计划书》的分享；撰写了6篇文章，其中转板两篇，分层一篇，江苏中旗评论一篇，商业计划书2篇；基本做到每周都写工作日志和心得（除了考试那周），比如《对参加内核会做了一次复盘》、《成功者都是心力强大的人——有感于京东1999年年会视频》、《思考问题的八重境界之形成主见》、《财务分析不能光“看数写话”》、《打造中介间的合作生态圈，迎接新三板的竞争挑战》、《利用TTPPRC商业分析模型来分析项目》、《项目申报经验总结》、《从做项目or做产品两个角度分析我们的客户》、《跨学科学习，提升思维能力》等等。

无法衡量的是我向什么样的人学习以及在2016年看过的书，那些是思想层面的，现在来看更有意义。不管是公司内部，还是山东分公司的同事，或者是参加的和君的培训学习，以及听到的其他老师的课程，这一年里，都让我受益良多。

抱着学习的心态，发现、发展和成就更好的自己，构建自己的价值体系，这就是投行式的精进模式。

王月雅  简介

王月雅，东北证券山东分公司业务总监。毕业于中国人民大学。曾在工信部下属赛迪顾问工作，拥有10余年行业研究和政府产业规划咨询经验。

团队介绍

东北证券山东分公司始终秉承“发现、发展、成就更好的彼此”的团队文化，深耕三板市场，自2014年以来已推荐挂牌企业19家。今年以来，团队审时度势，将工作中心转移到融资、并购等挂牌后服务，服务已挂牌企业十多家，现已完成6家企业的8次定增，募集资金近2亿元。

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