文化政治经济学(文明结构论) Civilization Structure Theory · 张可亮

李明:我的投行“坚持体系”

李明 · 公众号「三板会」 · 2017-01-22 20:41

一个还未修炼过的人,有多少优势就会有多少劣势相伴而生,所以能够看清自己的优势,并发挥优势,很重要,同样重要的是,看到自己对应的劣势,去弥补、克服自己的劣势。

这一点适用于每个人,希望大家都在投行修行的道路上,找到适合自己的路,并不断开悟、践行!

2016,既是特殊的一年,也是在追逐梦想途中的普通一年。当然,逐梦不能仅仅依靠情怀和冲动,更需要脚踏实地的坚持。随着自己从学校踏入职场,我也在逐渐形成自己的“坚持体系”。

第一

坚持总结

说到总结,就不得不提我们高中时比较流行的一个东西——改错本。我们高中那时,兴起弄改错本,也就是集合错误题目的本子。开始弄时,感觉很折腾就不愿意弄,强迫自己弄了一段时间后,感觉确实对自己很有帮助,于是就开始很主动做这件事。到后来,不光把错误的题目和解法弄到改错本上,还会把题目错误的原因以及自己没想到的方法都写上。除此之外,我还会仔细想自己为什么没有想到那种很好的简便方法,是不是自己的思维与这种解法之间缺少某种“关联”,所以在每道题目分析完,我都再把这种缺少的关联找出来再强化给自己,我会在改错本的第一页写上“每当看到XX就要想到用XX方法”,时间久了,这很多都成了我的固定思维。而且,我后来发现这些东西其实就是考点,也是出题人为什么出这道题的原因,他就想要考我们这种方法。

但是上了大学后自己变懒了,不再弄这些东西,改错本依旧是改错本,我还没有意识到他的别的作用。直到来到山东分公司,张总一直再跟我们强调要“坚持总结、不断总结”,具体到每周,就是写工作周报,我开始是比较排斥写周报的,因为脑子里没大东西可写。在坚持了一年多后,我现在感觉每周不写周报很多事就好像白做了一样,事情写在周报中都会产生其他感悟或经验,这对我的工作和生活也都开始发挥着越来越重要的作用。我开始发现,“工作周报”其实就是“改错本”的延续。其实不管是“工作周报”还是“改错本”,他们就是“总结”的物质形态,总结的作用就是要把初级劳动升级成自己的经验和思想,“干活不白干”应该也是这个道理。

当然,把勤于总结养成自己的习惯也不是一下子就能办到的,这其中很重要的一点就是要有良好的反馈。在山东分公司,张总每周日晚都会对大家的周报一一批注,周一周会集中点评,这就是最直接的反馈,在这种机制下,每个人的总结习惯也就慢慢形成了。

坚持复盘

资本市场给我的一个直观印象就是事发的突然性、毁灭性强,而且基本是不可逆的。资本市场几乎每天都在发生着生动精彩的故事,在我们身边、我们身上也不例外,总会有很多值得我们回味思考的事情。一件事情如果最终结果不理想,原因可能会有很多,有时我也会把自己假设为事情发生时的当事人,如果自己当时遇到了这个问题,面对那么多选择时自己会怎么做,结果会发展成什么样子,一串事情复盘下来都会很有趣,如果能在思考时再考虑到其他当事人的感受,体会到他们所做选择时的背景与无奈,那肯定就会对自己处理同类事情能力的提高大有裨益。同样的,对于自己已经做过的事情,包括与别人进行过的交谈,在事后我也经常进行反思,思考自己当时说的做的是否恰当,可为以后提供很好的参考和借鉴。

坚持自我革新

坚持自我革新就是了解到“唯一的不变是改变”,将主动蜕变提前于外部变化来临前。其实这点我是从我们山东分公司业务模式的转型中体会到的,我们山东分公司通过新三板挂牌业务在市场中取得了一定知名度,在挂牌市场最火热时,我们没有急于做更多的挂牌业务,而是看到已挂牌企业的迷茫与需求,预测到即将爆发的挂牌后服务市场,提前做了一系列的积累与铺垫,并将业务重点提前转型到挂牌后服务市场,并在市场中做出了自己的品牌。

对于我自己而言,以前在学校的时候很容易把自己放入舒适区域,也没有感觉哪里不对。但随着工作时限的增长,自己开始对舒适区域变得排斥起来,感觉自己如果不保持一定频率的革新就会落后于市场,由于十分不喜欢那种感觉,所以就时刻给自己灌输很多危机意识,想尽办法来督促自己的革新。

革新的主要方法就是学习,参加工作后立马发现,终生学习不再是玩笑话,市场变化那么快,每天都有很多的新知识要吸收学习,自己的心态也转变为了更加主动的学习。好在公司也组织每周集体学习,不断充实我们“投行+咨询”的理论与技能,在“发现、发展、成就更好的彼此”的道路上一起革新!

追逐梦想的初心一直延续,我也会继续充实自己的“坚持体系”,不断前行。

李明简介:

山东大学材料专业学士、管理学硕士,现任东北证券山东分公司投资银行部项目经理,主要负责挂牌企业持续督导、再融资及资本运作等工作。

团队成员年终总结:

团队介绍

东北证券山东分公司始终秉承“发现、发展、成就更好的彼此”的团队文化,深耕三板市场,自2014年以来已推荐挂牌企业19家。今年以来,团队审时度势,将工作中心转移到融资、并购等挂牌后服务,服务已挂牌企业十多家,现已完成6家企业的8次定增,募集资金近2亿元。


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